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	<title>Enterprise 2.0 Fallstudien</title>
	<link>http://www.e20cases.org</link>
	<description>Aus Erfahrung lernen</description>
	<lastBuildDate>Mon, 21 Jun 2010 15:56:41 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Enterprise 2.0-Fallstudien – Aus Erfahrung lernen: Vortrag auf der KnowTech 2010</title>
		<description><![CDATA[Ein Grundlagenbeitrag zu e20cases wird demnächst als Konferenzbeitrag der Konferenz KnowTech 2010 erscheinen.]]></description>
		<link>http://www.e20cases.org/lang/en/2010/06/enterprise-2-0-fallstudien-%e2%80%93-aus-erfahrung-lernen-vortrag-auf-der-knowtech-2010?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=enterprise-2-0-fallstudien-%25e2%2580%2593-aus-erfahrung-lernen-vortrag-auf-der-knowtech-2010</link>
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		<title>Pentos AG: Nachhaltiges Mitarbeiter-Blogging</title>
		<description><![CDATA[Pentos AG: Nachhaltiges Mitarbeiter-Blogging
Bei der vorliegenden Fallstudie handelt es sich um einen nachhaltigen Einsatz von Mitarbeiter-Weblogs in einem Klein- und Mittelbetrieb (KMU). Hauptziel dieser bereits 2001 im Unternehmen eingeführten Mitarbeiter-Weblogs war die Verbesserung von Effektivität und Effizienz in der internen Mitarbeiter-zu-Mitarbeiter-Kommunikation. Ausschlaggebend für die Einführung der Weblogs war der empfundene Bedarf nach einer Verbesserung der [...]]]></description>
		<link>http://www.e20cases.org/lang/en/2010/05/pentos-ag-nachhaltiges-mitarbeiter-blogging?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=pentos-ag-nachhaltiges-mitarbeiter-blogging</link>
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	<item>
		<title>ADTELLIGENCE: Ganzheitlicher Einsatz von Social Software bei einem Startup</title>
		<description><![CDATA[ADTELLIGENCE: Ganzheitlicher Einsatz von Social Software bei einem Startup
Als Startup-Unternehmen der Internet-Branche Social Software einzusetzen ist heute keine Besonderheit mehr. In einer schnelllebigen Branche existiert jedoch auch keine Trennschärfe zwischen spielerischer Verwendung dieser Tools und effizientem Wirtschaften. Oft verstauben daher gerade bei diesen Unternehmen angelegte Nutzerkonten, oder weitere Tools werden eingesetzt deren Funktionalitäten sich überschneiden.
Die [...]]]></description>
		<link>http://www.e20cases.org/lang/en/2010/05/adtelligence-ganzheitlicher-einsatz-von-social-software-bei-einem-startup?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=adtelligence-ganzheitlicher-einsatz-von-social-software-bei-einem-startup</link>
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		<title>Namics: Wiki im unternehmerischen Wissenszyklus</title>
		<description><![CDATA[  Diese Fallstudie wurde (noch) nicht vom Enterprise 2.0 Fallstudiennetzwerk erhoben, sondern von Simon Daiker von Namics auf dem Sozialinformatik-Event in Rohrschach 2010 vorgestellt:

http://blog.namics.com/2010/05/05/2010/sivent-20100427-v.3-sda.pdf

Weitere Berichte:

Dr. Bernd Schoop in der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung Nr. 4 &#124;2009

 
Die Fallstudie in Kürze:

Funktionalität: Wiki, Portal
Technologie: n.a.
Anzahl der Nutzer: 280 (alle Mitarbeiter der Namics AG)
Branche: IT-Beratung, Softwareentwicklung, Webdesign
Schlagworte: Wiki, Intranet
Zeitraum: [...]]]></description>
		<link>http://www.e20cases.org/lang/en/2010/05/namics-wiki-im-unternehmerischen-wissenszyklus?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=namics-wiki-im-unternehmerischen-wissenszyklus</link>
			</item>
	<item>
		<title>T-Systems Multimedia Solutions: Vernetztes Arbeiten im Team Web</title>
		<description><![CDATA[T-Systems Multimedia Solutions: Vernetztes Arbeiten im Team Web

Die Fallstudie zeigt den erfolgreichen Einsatz eines Wiki-basierten Systems für das Wissensmanagement in der T-Systems MMS. Ziel des Einsatzes ist die Vernetzung der Mitarbeitenden. Der Erfolg der Einführung ist primär von der (veränderten) Unternehmenskultur abhängig. Das System muss diese Kultur technisch unterstützen.
PDF-Version der Fallstudie
Die Fallstudie in Kürze:

Funktionalität: Social [...]]]></description>
		<link>http://www.e20cases.org/lang/en/2010/04/t-systems-multimedia-solutions-vernetztes-arbeiten-im-team-web?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=t-systems-multimedia-solutions-vernetztes-arbeiten-im-team-web</link>
			</item>
	<item>
		<title>Interview zu e20cases in LANline 4/2010</title>
		<description><![CDATA[In der Zeitschrift LANline 4/2010 ist ein Interview mit Prof. Dr. Michael Koch von der Universität der Bundeswehr München rund um Enterprise 2.0 erschienen, in dem sehr stark auf e20cases eingegangen wird.]]></description>
		<link>http://www.e20cases.org/lang/en/2010/04/interview-zu-e20cases-in-lanline-42010?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=interview-zu-e20cases-in-lanline-42010</link>
			</item>
	<item>
		<title>Trans-European Partnership with Headshift</title>
		<description><![CDATA[e20cases hat eine Partnerschaft mit Headshift vereinbart. Vor allem werden wir ausgewählte Fallstudien von Headshift bei uns mit aufnehmen.]]></description>
		<link>http://www.e20cases.org/lang/en/2010/03/trans-european-partnership-with-headshift?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=trans-european-partnership-with-headshift</link>
			</item>
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		<title>Mentornet &#8211; Reframing practice: creating social learning networks</title>
		<description><![CDATA[This case study has not been compiled by E20Cases, but is instead provided by our partner Headshift Ltd.
  
Executive Summary
The MentorNet program provides an intimate business social network that supports entrepreneurial women to grow their businesses through education, networking, and mentoring over a period of six months. MentorNet was the first national mentoring program [...]]]></description>
		<link>http://www.e20cases.org/lang/en/2010/03/mentornet-reframing-practice-creating-social-learning-networks?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=mentornet-reframing-practice-creating-social-learning-networks</link>
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		<title>International FMCG Company: Improving transparency and knowledge management in the legal team</title>
		<description><![CDATA[This case study has not been compiled by E20Cases, but is instead provided by our partner Headshift Ltd.  
Executive Summary
The legal team for an international FMCG company sought an efficient method of improving internal knowledge sharing among key staff. Headshift developed a user-centric system using a wiki platform, which supported informal knowledge sharing and [...]]]></description>
		<link>http://www.e20cases.org/lang/en/2010/03/international-fmcg-company-improving-transparency-and-knowledge-management-in-the-legal-team?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=international-fmcg-company-improving-transparency-and-knowledge-management-in-the-legal-team</link>
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		<title>Allen and Overy LLP: Improving informal knowledge sharing and expertise location</title>
		<description><![CDATA[This case study has not been compiled by E20Cases, but is instead provided by our partner Headshift Ltd.  
Executive Summary
The global law firm Allen &#038; Overy LLP wanted to improve informal knowledge sharing and expertise location whilst allowing easy participation and content contribution from users from across multiple locations. We responded to these strategic [...]]]></description>
		<link>http://www.e20cases.org/lang/en/2010/03/allen-overy-llp-improving-informal-knowledge-sharing-and-expertise-location?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=allen-overy-llp-improving-informal-knowledge-sharing-and-expertise-location</link>
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