Saia-Burgess Controls AG: Info- und Wissensarbeit nach Lean-Prinzipien mit Google Apps

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Quellenangabe

Diese Fallstudie wurde nicht vom Enterprise 2.0 Fallstudiennetzwerk erhoben, sondern von Andrea Back, Jürgen Lauber und Sarah Sütterlin für das Buch “Vernetzte Organisation” (Alexander Richter (Hrsg.); De Gruyter 2014, im Druck) verfasst. In diesem Buch finden Sie auch den Text in der Form wie nach dem Schlusslektorat abgedruckt. Eine englische Übersetzung ist in Vorbereitung und wird ebenfalls an dieser Stelle publiziert werden.

Kurzbeschreibung

Nach sehr guten Erfahrungen mit  Lean-Prinzipien in der Produktion machte man sich bei Saia-Burgess Controls AG seit 2010 auch an die Umsetzung von Lean-Konzepten im Angestelltenbereich. Google Apps for Business erwies sich als geeignetes Werkzeug, um Arbeitsweisen nach Lean- Prinzipien auch für Informations- und Wissensarbeiter zu ermöglichen. Der Beitrag stellt typische Problemstellungen bzw. Ineffizienzen vor, die mit webbasierten schlanken Arbeitspraktiken (in dem Fall basierend Google Sites) gelöst werden können.

gold

Der Fallstudie wurde der Detaillierungsgrade Gold zugeordnet.
Was sind Detallierungsgrade?

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