Rheinmetall: Unified Communication and Collaboration (UC2)

Die Rheinmetall AG schafft mit einer auf Web 2.0 Technologien basierenden Portal-, Kommunikations- und Kollaborations-Lösung den notwendigen Spielraum, um flexibel auf Veränderungen zu reagieren, den Anforderungen der Geschäftsstrategie Rechnung zu tragen sowie eine durchgehend wissens- und prozessorientierte Infrastruktur zu schaffen. Weiterlesen

IHK Darmstadt: Das Wiki als Intranet 2.0

Die Fallstudie beschreibt die Konzeption und Einführung eines Wiki-basierten Intranet für die IHK Darmstadt um damit bisherige Lotus Notes Datenbanken und ein rudimentäres (proprietäres) Intranet zu ersetzen und das Wissensmanagement im Unternehmen zu verbessern. Weiterlesen

Siemens: Wissensvernetzung mit TechnoWeb 2.0

Bereits seit über zehn Jahren sammelt die Siemens AG mit verschiedenen Lösungen Erfahrungen im Bereich Wissensvernetzung. So wurde im Jahr 1998 in einem Software-Entwicklungs-Bereich mit 6000 Mitarbeitern in der Siemens AG Österreich das sogenannte TechnoWeb eingeführt. Weiterlesen

Sun Microsystems: SunSpace – Enterprise Social Networking

Die Fallstudie beschreibt wie Social Software bei Sun Microsystems prozess- und projektübergreifend erfolgreich eingesetzt wird und die Firmenphilosophie gleichermassen trägt wie bestimmt. Ausführlich zeigt dies das Beispiel des Wiki-Einsatzes für das Wissensmanagement in der Softwareentwicklung. Weiterlesen

cablecom: Intranet 2.0

Die Fallstudie beschreibt die Konzeption und Einführung eines Wiki- und Blog-basierten Intranet für die cablecom in der Schweiz. Interessant dabei ist erstens die Vermischung von Wiki- und Blog-Konzepten in einem neuen propritären System und Weiterlesen

British Telecom: Enterprise 2.0

Die Fallstudie beschreibt wie sich ein großes und international tätiges Unternehmen wie British Telecom Social Software zunutze gemacht hat, um ihre interne Kommunikation zur transformieren. Weiterlesen

Pentos AG: Nachhaltiges Mitarbeiter-Blogging

Bei der vorliegenden Fallstudie handelt es sich um einen nachhaltigen Einsatz von Mitarbeiter-Weblogs in einem Klein- und Mittelbetrieb (KMU). Hauptziel dieser bereits 2001 im Unternehmen eingeführten Mitarbeiter-Weblogs war die Verbesserung von Effektivität und Effizienz in der internen Mitarbeiter-zu-Mitarbeiter-Kommunikation. Weiterlesen