EMC: Enterprise 2.0

Diese Fallstudie wurde aus Sicht der Projektleiterin erfasst, welche das Projekt EMC|ONE durchführte. Diese Studie ist stark aus projektbezogener Sicht verfasst und dokumentiert die Einführung von Enterprise 2.0 Tools bei dem Soft- und Hardwarehersteller EMC. Weiterlesen

Bundeswehr: Wiki Service

Die Bundeswehr erprobt in einem 18-monatigen Live-Field-Experiment unter Einbeziehung aller Nutzer des eigenen Intranets (IntraNetBw) die mehrwertbringende Nutzbarkeit der Wiki-Prinzipien für die Bundeswehr. Weiterlesen

Booz Allen Hamilton: Hallo – Community based SNS

Die US-amerikanische Technologieberatungsfirma Booz Allen entwickelte die Softwarelösung Hello.bah.com (Hello), eine Implementierung mehrerer Enterprise 2.0-Tools, um Zusammenarbeit, Vernetzung und Kommunikation der 18.000 Mitarbeiter zu verbessern, von denen mehr als die Hälfte am Sitz der Kunden angesiedelt ist. Weiterlesen

Siemens: Wissensvernetzung mit TechnoWeb 2.0

Bereits seit über zehn Jahren sammelt die Siemens AG mit verschiedenen Lösungen Erfahrungen im Bereich Wissensvernetzung. So wurde im Jahr 1998 in einem Software-Entwicklungs-Bereich mit 6000 Mitarbeitern in der Siemens AG Österreich das sogenannte TechnoWeb eingeführt. Weiterlesen

Continental: Web 2.0 bei einem Automobilezulieferer

Web 2.0 bei Continental – gut für die Unternehmenskultur und gut fürs Geschäft. Mit wachsender Dynamik, Globalisierung und Komplexität im Geschäft reichen klassische Arbeitsmethoden und IT-Werkzeuge nicht mehr aus, um den langfristigen Geschäftserfolg abzusichern. Weiterlesen

British Petroleum (BP): Using the wisdom of the crowds

The global energy company BP run an internal awards program – the Beacon Awards – to recognise and reward innovative marketing initiatives. They wanted to enable all their marketing employees from across the world to participate easily in the process of submitting innovative ideas and help identify potential winners. Weiterlesen